你(nǐ)想進行(xíng)競争分析，以更好地了解競争對手，推出新産品，甚至獲得(de)更多(duō)關于營銷策略的想法嗎？讓我們看看你(nǐ)該怎麽做(zuò)！

你(nǐ)開(kāi)始了一個(gè)新的項目：一個(gè)鞋品牌（不太像愛(ài)德華·格林，但(dàn)正在崛起）。你(nǐ)認為(wèi)他們很(hěn)有(yǒu)可(kě)能擾亂這個(gè)行(xíng)業。

但(dàn)你(nǐ)知道(dào)，在你(nǐ)開(kāi)始思考大(dà)問題之前，你(nǐ)必須更好地了解你(nǐ)的環境。您需要探索産品的競争環境，以确定您所在行(xíng)業中的産品有(yǒu)多(duō)相似。更重要的是，在做(zuò)出任何決定之前，您需要定義您的來(lái)源。

你(nǐ)知道(dào)這些(xiē)問題的答(dá)案是什麽嗎？

但(dàn)這不應該是正常的。它需要比僅僅查看競争對手的社交媒體(tǐ)、廣告活動或廣告努力進行(xíng)比較更深入。

為(wèi)了獲得(de)最好的結果，你(nǐ)需要調查他們的曆史，他們在銷售産品方面的進展，他們認為(wèi)誰是你(nǐ)最親密的競争對手，以及他們在哪裏做(zuò)得(de)不夠。

要進行(xíng)競争分析，您必須充分了解行(xíng)業層次結構。例如，它需要探索即将崛起的鞋品牌，并找出你(nǐ)衡量的競争環境是誰。

你(nǐ)需要知道(dào)你(nǐ)的客戶可(kě)能會(huì)浏覽并與你(nǐ)的企業進行(xíng)比較的類似大(dà)小(xiǎo)的品牌。

事實上(shàng)，編制(zhì)這一分析的戰略優勢在于，它有(yǒu)助于你(nǐ)更好地描繪競争的圖景。這就是你(nǐ)如何獲得(de)一個(gè)成功的現實生(shēng)活模闆來(lái)模仿，同時(shí)也能識别和(hé)避免失敗。

實施競争分析需要一些(xiē)努力，但(dàn)這是值得(de)的。

在這裏，我們将介紹為(wèi)什麽您需要進行(xíng)競争分析，并給出更具洞察力的建議。

但(dàn)首先，讓我們來(lái)定義競争分析，因此我們從指南的開(kāi)頭就有(yǒu)了明(míng)确的含義。